工商時報【王中一】
創業至今正好滿30年，至寶電董事長周青麟從一開始合資成立公司，一路上就遇到許多貴人渡過層層關卡，之後十餘年來，他則藉由官方各類經營獎項（國家磐石獎、青創、小巨人）擔任評審委員和顧問業師的身份，持續以「樂於分 享、勇於提攜」的態度回饋社會。尤其，在經濟部中小企業處主辦的「創業A+行動計畫」當中，更大力引介企業資源給予新創團隊，成為業界佳話。
除了官方的支持之外，周青麟更是感佩中小企業總會和青創總會等單位的努力，讓台灣一群「隱形冠軍」聚集在一起，不僅互助合作，更毫不藏私的分享 。
1960年出生的周青麟，在短短待過兩家公司之後，26歲時就決定出來創業，一開始就靠著3個好朋友各出資15萬元、加上自家存款湊了100萬元，啟動這條創業之路。而在2008年間，則是遭逢金融海嘯和之後電子業環境變遷的衝擊，這段時間，靠著自身的用功、親朋好友的協助，以及政大企家班和EMBA師長、同學相助，逐步成功轉型為車用廠商，累計可觀的經驗值。
畢業於明新工專機械科，周青麟誠實面對自己在管理、財務面的不足，在2005年得獎後，決定回學校唸書填補理論之缺口。回顧當初「從得獎者變成評審者」的過程，周青麟說，至寶電在朝向上櫃邁進的階段，他陸續得到磐石、青創和小巨人等不少獎項，之後也抱持著回饋的心，開始接任小巨人的評審，之後也擔任青創和磐石評審，隨著每年台灣跑透透的看公司，也開啟了人生另一個過程。
周青麟笑著說，不同獎項的「特質」都有不同，青創楷模就屬於年輕人創業，每個都曾闖得頭破血流，被倒帳的經驗一堆；小巨人以外銷貿易為主，以台商身份在全球衝衝衝 ；磐石獎則以根留台灣的標竿中小企業為主，可以作為其他企業楷模。
對於經濟部中小企業處所推動的「創業A+行動計畫」，周青麟給予高度肯定，認為此計畫宗旨是「以大帶小」、「不給錢」，由導師和業師教導企業主如何去做，帶來的效益是金錢無法?量。
擁有一個寶貝女兒的周青麟，談起父女的互動時滿臉笑意，對於就讀高中的女兒在文創方面的天分與興趣，他更給予高度尊重。因此，對於「企業接班人」的議題，他一直抱持著開放的態度。周青麟也坦言，創業30年至今「當然很累」，所以他也會藉由一些會議主持或是專案的機會，來培養專業經理人，期盼更優秀的經營團隊，能讓至寶更茁壯。
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